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關于園林設計施工一體化的探索

??????? 《园冶》首篇〈兴造论〉,“园林巧于因借,精在体宜,愈非匠作可为,亦非主人所能自主者,须求得人……。”计成提倡以设计师主导造园活动,这跟以往依靠主人或匠人的悠久传统有天壤之别。因此计成可能是中国历史上第一个公开肯定设计师地位的人。计成为何这般强调设计师呢?原来他认为优秀的园林,必须符合“体宜因借”这个标准,而要达到要求,只有深悟个中三昧的专家,才能做得到。所以他这样写道:得人指有心得的人。计成的确与众不同,观点独特!次篇〈园说〉,道破园林所追求的境界,即是文人理想中的山水之乐、自然之美。而计成本身师从关仝和荆浩,绘画艺术、文学造诣颇深,游走四方,见多识广,饱览名山胜水,具有很高的美学修为。

??????? 中国的造园艺术与中国的文学和绘画艺术具有深远的历史渊源。特别受到唐宋文人写意山水画的影响。古人造园,多以画入境,将文人画和文人园林联系起来,一个是二维的世界,寸尺纸绢抒胸怀,一个是多维的空间,方园土地养身心。传统文化的两个部分,揉合起来,互辅互补,你看一会儿画,再看一会儿园,由画入了境,由境生出画,画看得更细了,园悟得更深了,十分有趣。

??????? 园林艺术是对环境加以艺术处理的理论与技巧,它是与功能相结合的艺术,是有生命的艺术,是与科学相结合的艺术,是融汇多门学科于一体的综合艺术,是意境与情感的表达。

1.設計與施工的現狀

??????? 文人造园其业主非富即贵,或怀才不遇,或退隐桑梓,筑园造景多为托物言志。随着社会的进步与发展,园林艺术已走进了普通大众的生活,技术与材料的发展为园林营造注入了新鲜的血液。专业的园林设计与施工公司如雨后春笋,分工的细化与商业的运作似乎加快了艺术与技术的分离,心境的浮燥以及对利润的追逐使得很多造园的主导者不再静心专注于去提升自身的艺术修为与审美情操。业主也不再是表达自己性情与情趣的园主,更多的变成了追逐企业利润与效益的投资商。设计师不再做“意之所向,指挥匠石,百不一失”的有心得之人,而不少施工队因各种各样的原因未严格按图施工,将二维的图纸硬生生地转换成多维的空间,缺了体宜,少了因借,常做“毁画之恨”。待设计师发现时已经空留遗憾。

??????? 在实际工作中我们经常会遇到这样的情况,以居住区园林为例。开发商不惜代价做好了前期方案,又花很大的力气将落地的任务委托给了信任的施工公司,往往会形成如下两种结果。第一种情况由于设计公司项目太多,导致现场服务次数廖廖,现场情况与图纸往往会有出入,而施工公司工期紧张,施工队就会按自己的经验和主张来将项目往前推进。就像同样临摹一幅画,有艺术修为的人在遇到画布上有瑕疵会将其融入画中,产生意想不到的意境。而一般匠人只会按帖做画,所出效果大打折扣。一个项目最终实现的空间意境就得看项目经理的个人修为和与设计师的沟通与理解程度了。现实证明,我们得到的遗憾往往大于收获。第二种情况是施工公司会对设计做一定程度的调整与修改,现场施工时会按照自已的经验与手法来进行,如植物配置的空间组织与施工会和图纸有一定的出入,最终的产品往往会带有其公司的风格特性,至于对设计意境与空间的体现,那得要看现场人员对设计的理解与把控能力。往往设计师想要体现的空间意境会因为沟通不及时而大打折扣。在目前的合作方式下,也出现过一些优秀的作品,但更多的是设计与施工的脱节,园林空间艺术被营造技术机械化。

2.設計施工一體化的合作模式

2.1 定义设计施工一体化

??????? “让艺术与技术再度融合,让心境与物境趋为统一”,这是行业亟待解决需要付之努力的方向。在多年的工作实践中,我们进行了一些有益的探索和尝试。暂且将这种合作方式叫做“一體化工程”,即设计与工程同时委托一家具备相应资质的公司来完成。在数十个项目的实践中,这种方式被越来越多的业主接受和采纳。

2.2 设计施工一体化的两种合作模式:

??????? 一是交钥匙模式,即从设计到施工全盘包揽。二是技术输出模式,设计完成后输出设计与技术团队,让其配合相关施工单位进行施工,团队对最终产品质量负责。在实践过程中,一體化工程的优势逐渐显现。

2.3 交钥匙模式:

???????設計與施工作爲一個乙方主體,將貫穿整個項目過程。兩個團隊互相熟悉、優勢互補。施工團隊從方案前期進行介入,對方案的合理性與可實施性及造價的控制提供幫助,確保後期不會因爲造價原因而進行方案調整,不會因爲材料的采購困難而影響工期。同時施工團隊也會因設計師的全程參與而將藝術與技術進行融合,將空間的意境從紙上變成現實。

2.4 技术输出模式:

???????此模式是在交鑰匙模式的基礎上結合實際情況發展而來,業主往往有經常合作的施工隊伍,但相應技術比較薄弱。此時技術輸出的團隊就成了這支隊伍的主導力量,提高現場的技術與質量。從成本上來看,大大降低了項目的造價,同時也保證了項目的質量。從實際操作來看,這種方式更多地被一些地級市、縣等業主所采納。

?3. 案例一

以中鐵梧桐苑展示區爲例,來說明施工一體化在項目中所體現出來的優勢。

3.1 方案阶段

???????中鐵梧桐苑展示區占地約一萬平方米,通過前期的方案投標我們取得了設計資格。項目概念方案階段,我們讓公司的施工團隊加入進來,在與建設方現場踏勘時,針對現場的實際情況,提出了一些很好的建議,並在方案中進行了體現。

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???????方案想要表現現代都市中城市綠洲的概念,將藝術、生態融入到景觀空間。結合現場的實際情況,將現場本需運出場的土方就地轉運,堆坡造景。在施工圖還沒有出圖之前,我們的工程團隊就給出了現場土方的調配方案及要注意的事項。正式施工圖提交時,土方已按標高基本處理到位,大大縮短了施工時間,節約了項目成本。

3.2 扩初施工图阶段

???????由于施工團隊預算人員的加入,最終形成的圖紙很好地控制在甲方的造價範圍內。由于前期就進行了參與,工程人員對項目很熟悉,在施工圖繪制的過程中,對圖紙提出了很好的指導意見,避免了後期施工過程中圖紙變更與反複。

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???????施工團隊提出並反映到圖上的意見:1、爲了達到設計效果,坡頂標高需要比設計標高高,以免沈降後影響效果。2、作爲主景的生命樹最大高度爲9米,基礎處于填方土層,需做動力觸探。3、提供了當季可采購的苗源及主景樹的市場行情。設計綜合了施工團隊的意見,結合現場實際情況,按時完成了施工圖紙,並能有效的指導施工。實際施工過程中,主體無變更。

3.3 施工阶段

???????施工團隊的早期介入,以及對方案的深入了解,使其在施工投標中占據一定的優勢。其報價體系及施工組織計劃的編排更加精准與切合實際,最終施工團隊獲得了該項目的施工資格。

???????施工進場前,設計與施工團隊全體人員就方案本身進行了進一步的學習與交流。通過對設計概念、平面布局與效果圖的研究使團隊人員清楚方案所要表達的空間意境,做到胸有成竹。同時施工團隊根據設計師要求准備好了材料樣板,生命樹雕塑也與相關雕塑廠家進行了溝通與小樣的設計。從而縮短了工期,節約了大量時間。

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???????由于前期對現場的全面了解和與方案設計師的充分溝通,項目進展非常順利。施工過程中設計師給予了全程的配合。植物種植之前,設計師與施工團隊就植物空間的營造進行現場模擬與交流,進一步強化了設計想要表達的空間效果。

???????工程按預定時間順利完工,基本實現了設計的意圖,獲得了業主的好評。

最終形成效果:

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4. 案例二

???????青海省勝利賓館10號樓前景觀改造工程,是將設計與施工一體化闡釋得較好的項目之一。在項目接洽之時,業主就提出了誰設計誰施工誰負責的想法,正好與我們一直所倡導的理念相吻合。

???????在項目還未設計之前,我們就組織設計與施工團隊進行現場踏堪,對當地文化進行了解與學習,對當地材料市場行情與苗木品種及供應情況進行市場摸底,以及關于造價與方案設想等全方位的溝通。

???????設計師爲這個一體化項目的總負責,下面設工程項目經理,是這個項目最大的特點,有點類似計成的做法,“意之所向,指揮匠石……”

???????因爲是改造項目,現場高差較大,有較好的原生植被。從進場開始,設計師全盤跟蹤,總體協調,靈活因適造景,因地調整。

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???????現場遇到技術困難都能在第一時間得到解決,提高了工作效率,加上設計師的全盤把控,此項目竣工後,獲得了業主的肯定,繼而以這種模式改造了整個賓館的院內景觀。

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5. 模式总结

經過一定數量項目的實踐後,我們總結了一些經驗和啓示,對這種模式進行調整和完善。

5.1 对工程团队的基本要求

?A.工程團隊必須不折不扣地執行公司內部質量標准、工藝流程、材料采購、現場管理等,在此方面設計團隊需指出並由質控部門監督考核整改。

B.不等不靠,發現問題及時由工程團隊組織相關專業進行討論,提高效率。

C.以整體團隊形像保持和業主團隊的順暢溝通,不推诿。

5.2 对设计团队的基本要求

A.堅持原則,不因工程施工是自己團隊而降低標准。

B.堅持團隊觀念,對業主反映的問題快速反應,積極協同施工團隊商討解決。

C.堅持各環節指導與控制,指導在先,不做亡羊補牢。

6. 结语

???????我們期望通過案例的分析得到一些啓示,對這種一體化模式進行探討與完善,讓園林回歸到藝術與技術的融合,讓心境和物境統一,讓園林藝術改善和保護人類生活。

?湖北博克景觀藝術設計工程有限責任公司

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